パレートの法則
パレートの法則とは
パレートの法則は「80:20の法則」とも言われる。
パレートの法則とは、結果の8割は過程の2割から生み出されているという法則だ。
企業の利益の8割は、2割の商品から生み出されている。
仕事の成果の8割は、2割の社員から生み出されてる。
成果物の8割は、かかった時間の2割で生み出されている。
パレートの法則における「80:20」とは、あくまで便宜的な数字だ。
それは状況によって70:30かもしれないし、85:15かもしれない。
パレートの法則で重要なのは、結果と労力は1:1対応ではないという示唆・教訓である。
パレートの法則の具体例
ある雑貨屋に100個の商品があったとする。
そして雑貨屋の売り上げは毎月100万円としよう。
このとき、人は無意識に100個の商品がある程度は均等に売れていると思う。
しかし実際は違う。毎月の売り上げの8割、つまり80万円の利益を出しているは20個の人気商品だ。
それ以外の商品はほとんど売れない。
多くの場合、結果を構成する要素には偏りがある。そしてその偏りは思ったよりも大きい。
パレートの法則から学べることは、ある種の努力の仕方だ。
結果の8割に直結する過程の2割を見出し、そこに注力する。
それがコストパフォーマンスの高い努力と言えるだろう。
パレートの法則の皮肉
皮肉なことに、会社で支払われる給料のうち、大部分は一部の重役達が受け取っているのだろう。
人件費の8割は2割の社員に支払われているというわけだ。
会社が生み出した利益の8割は2割の上層部が受け取る。
会社の労働力の8割は2割の優秀で頑張っている社員が生み出している。
会社の生産性の8割は2割の時間から生み出されており、残りの時間は無駄な会議や慣習で消費される。
世の中はなんとも不均衡で不平等なものだ。
会社の8割のミスは、2割の社員から生み出されている。
会社の8割のクレーム処理は、2割の顧客に関わるものだ。
会社の8割の非効率は、2割のシステムや老害が関わっている。
世の中はなんとも不均衡で不平等なものだ。
僕の労働時間の8割は、こういうくだらないことを考えている。